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水煮三国 第十二章 **的狗力资源管理
发布日期:2012-04-26 11:45:48

作者:成君忆
1。曹操的旧恨新仇
设官分职,君之体也;委任责成,君之体也;好谋无倦,君之体也;宽以得众,君之体也;含垢藏疾,君之体也。君有君人之体,其臣畏而爱之,此帝王之所以成业也。
—唐。赵蕤《长短经。大体第一》
话说曹操从《三国经营报》上看到刘备和孙权的评论,不禁又羞又怒。羞的是,曹丕和曹植两个儿子不讲身份体面,竟然为一个离婚的女人争风吃醋。怒的是,刘备和孙权两个家伙不知天高地厚,居然敢对曹总裁的家事说三道四。曹操把报纸狠狠地一摔,骂道:“刘备呀刘备,总有一天,我要跟你新仇旧恨一起做个了结!”
由于公司全面进军家电市场,曹操决定设计一套新的企业形象系统。小儿子曹植极有艺术天赋,很快就拿出了一套设计方案。一只飞鸟图案成了新的公司标志,表达了曹操试翼长天、大展宏图的英雄气概。曹植还特地设计了一座楼台,楼台前有一座巨大的铜制飞鸟,人称“铜雀台”。
曹操又亲自拟定了产品的商标,取当年煮酒论英雄之意,故命名为“英雄”。广告词是:“论英雄,我是英雄!”不久之后,英雄牌系列家电产品挟着一股雷霆万钧的豪情,很快占据了家电市场的霸主地位。
铜雀台开工的那天夜晚,曹操约了主编企业报的杨修一起喝茶。杨修说:“我收到一篇彩电市场的调研报告,说目前在长江中下游市场,刘备的皇族写真系列,孙权的小霸王系列,已开始成为英雄系列强有力的竞争对手。其中,刘备的皇族写真系列强调画质的清晰度,孙权的小霸王系列强调音质的震撼力,似乎正在形成对英雄系列的夹击。”
曹操问:“刘备的那个皇族营销有限公司与荆州集团究竟是什么关系?”
杨修说:“刘备的皇族公司目前是品牌和技术入股荆州集团新野电器制造厂,同时又是荆州集团新野电器制造厂生产的皇族写真系列的总经销。当年和他集体跳槽过去的那帮兄弟中,关羽分管四川、陕西两省市场,张飞分管湖南和云贵,赵云当了信息管理中心的主任。”
曹操说:“我还以为他在刘表手下打工呢。要说这个刘备呀,也确实是个人才。想当初,无论在我这儿,还是在袁绍那儿,就没干过一件有精有神的事儿。没想到他到处跳槽,最后竟然跳上枝头当凤凰,居然还抖起来了!依据皇族公司目前的发展势头,他没准儿还会成为一位总裁级的老板。”
2。一只想当总裁的狗
曹操说:“我想起一个故事来,故事的主角就是一只想当总裁的狗。刘备当年的表现??来获得事业上的进步。”
曹操惊奇地说:“这的确是个好主意,不仅可以将那些聪明的、有创新能力的员工留在公司,让他们为公司创造更多的利润,而且可以避免新的复杂的竞争对手数目的快速增加。是的,我们应该理解每一只想当总裁的狗。但是,我们再也不要制造第二个刘备了。”
杨修得意地问:“那么,您准备怎样奖励我呢?”
曹操说:“听君一席话,胜读十年书,我当然应该奖励你。顺便说一句题外话:你也是个人才,可你这种恃才傲物的性格不好,很容易招人嫉恨的。”
作者评说
企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为他们创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计划……管理者希望通过一种有效的管理技术,来鼓励员工的工作激情。
一个被发现的真相是,真正的工作激情并非来自于金钱,而是来自于员工对工作的喜爱。每一位员工在潜意识中,都希望能够从事自己喜欢的工作,并因此而有所发展。
职业生涯规划是一种新兴的管理技术,它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向,实现员工个人能力的提升,达成人与工作的完美结合;另一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发,以满足现在和未来所需。
利用这种管理技术,你可以设计出许多有用的规划工具,以使员工获得学习的机会、创业的机会、发展的机会。通过鼓励他们的进取心,你将持续不断地提高公司的营业绩效和达到战略目标。

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